Ewald & Rössing

Jedes Portfolio besteht aus Unternehmen mit Erfolgswahrscheinlichkeiten, die zusammen größer 1 sind. Eine Früherkennung von  

• strategischen und kommunikativen Risiken sowie von
• Sollbruchstellen in den Unternehmen

hilft, diese Wahrscheinlichkeiten zu verbessern und den Gesamtwert des Portfolios zu erhöhen. Besonderes Augenmerk sollte dabei darauf liegen, durch einen einheitlichen Risiko-Score die Beteiligungen zu managen und in die Zukunft zu führen.

Viele Start Ups entstehen aus Produktideen und sind daher getrieben von Marketing und Werbung. Aber gerade als potentieller Disruptor ist ein frühzeitiges Aufnehmen der Fäden Richtung Medien, Politik, Gesellschaft und NGOs essentiell. Die Old Economy ist auf diesen Feldern sehr aktiv und versucht Barrieren zu errichten. Je früher derartige Bemühungen erkannt und je früher ihnen mit planvollem Handeln begegnet wird, desto größer sind die Erfolgschancen.

Winston Churchill sagte einst: „Never let a good crisis go to waste“.

Jedes Geschäftsmodell birgt Risiken. Manchmal zeigen sie sich zu spät und in Medien, Politik und Gesellschaft wird grundsätzliche Kritik laut. Nun ist extrem schnelles Handeln mit klugen strategischen Entscheidungen gefragt. Diese Themen so zu kommunizieren, dass sie kein existenzielles Risiko mehr darstellen und sie u.U. sogar für das Geschäft sinnvoll zu nutzen, das ist unsere Expertise.

Gerade neue Geschäftsmodelle bewegen sich häufig auf noch nicht definiertem rechtlichen Boden. Das kann zu Klagen aus unterschiedlichsten Richtungen führen: Verbraucherschützer, etablierte Industrien, Dissenz zwischen Investoren oder in der Politik. Wir helfen dabei, die prozessbegleitende PR zu gestalten, damit das Unternehmen mit einem Reputationsgewinn aus dem Prozess hervor geht.